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创业者必学管理课:所有的评价都要有理可依

发布时间:2019-06-09 17:53热度()我要投稿
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导读:当一个事件被报道出来之后 人们就会习惯性地展开联想 将这个事件的某个现象套在另外一些事情上面 以此判断另外

  当一个事件被报道出来之后,人们就会习惯性地展开联想,将这个事件的某个现象套在另外一些事情上面,以此判断另外一个事物存在的合理性。显然,这样的想法不具有合理性,难免会因此犯一些错误。

  例如,自从碳酸饮料被报道说对人体有害,人们不仅拒绝了所有碳酸饮料,甚至连充满气泡的白开水都认为是对人体有害的。为此,有人专门做了一些实验,让一部分患有便秘的人分别饮用白开水和气泡水。在经过2周的试验之后,发现饮用气泡水的人群的便秘有所缓解,而饮用白开水的人群还是维持老样子。

  后来,无数次实验证明了气泡水对人体的益处,彻底推翻了人们对气泡水的偏见。

  由这个案例可以看出,所有的评价都要有理可依,不能凭空想象,或者理所当然地认为它应该是怎么样的一个状态。这样的想法,不仅会限制我们的行为,也会让我们因此失去很多次宝贵的机会。

  在企业的管理中,对于绩效考核的结果,更应该给出有理可依的评价,不能妄下定论。否则,就是对员工的工作结果不负责任,也是对绩效考核制度的不负责任。

  通过绩效考核制度的结果,能够分析出员工的工作情况,但是,也不能完全反映出员工的工作状态。因为,影响绩效考核结果的因素有很多种,唯有全方位地进行解读,才能做到让评价是有理可依的,从而不会做出错误的判断。

  例如,员工的各种休假安排,包括请假等,让他所完成的工作量不是很多,但是,如果结合他的工作日和工作量来衡量,他可能是超额完成目标。对于这样的现象,一方面要让他明白不能随意休假,另一方面也能激励他更努力的工作。

  还有一些特殊情况,企业的领导者临时安排他去做另外一些事,就不能再以原有的考核制度去评价他的工作结果。否则,就会打击他的工作热情,以后不会那么积极地去完成领导安排的其他事情。

  综上所述,对于所有员工的绩效结果,都要做到有理可依的评价,才能真正做到公平的奖惩。这样,也才会建立一个正常有序的工作环境,至少不会滋生出不良风气,更利于企业的长久发展。

  作者简介:

  周剑熙,中华讲师网特邀讲师;广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理;湛江恒泰投资信息咨询中心(有限合伙)合伙人;民营企业500强、行业30强企业10多年人力资源管理经验。为中国移动、恒兴集团、恒兴股份等60多家企业做过超过200场次内部培训,主讲《高效团队建设》《职业素养》等企业专属定制课程,广受学员好评。曾多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访;为各大院校提供创业、就业指导培训等公益服务,服务过的院校达20多所,被大学生评为“百度经理人”。

  本文内容摘自人民邮电出版社出版的《创业者要懂的24堂团队管理课》

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