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【粮食和储备局】务实创新谋发展 产业转型再升

发布时间:2019-06-14 17:40热度()我要投稿
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导读:务实创新谋发展 产业转型再升级 ( 第1期) 商州区中心粮站是2006年我省商洛市粮食流通体制改革时保留的一户基层国有粮食企业,近年来,该企业立足自身优势,不断创新发展模式,坚持走多元化发展道路,在主食产业化和市场经

务实创新谋发展  产业转型再升级

(第1期)

商州区中心粮站是2006年我省商洛市粮食流通体制改革时保留的一户基层国有粮食企业,近年来,该企业立足自身优势,不断创新发展模式,坚持走多元化发展道路,在主食产业化和市场经营等方面取得了显著成绩,年销售成品粮油及主食产品2670余吨,销售收入2000余万元,实现利润50余万元,员工年人均收入超过8万元。主要做法是:

一、不断改革企业内部体制,建立完善现代企业制度

2006年粮食流通体制改革以来,为使企业充满生机和活力,适应现代产业发展,企业一班人积极在改革中探索、在探索中求发展,紧跟行业发展趋势,不断改革创新经营机制,建立健全现代企业制度,经历了由人头任务制与工资挂钩制再到现在的岗位加绩效制的转变,实行投资有权益、劳动有奖惩、销售有激励的分配模式,彻底解决员工投资不投劳、劳动不销售、销售不劳动等弊端。企业所有员工共集资、共投劳、共享益,按照个人销售额的1%-3%设立系数,管理人员按照员工平均数执行,部分人员年销售额可达200多万元,年绩效收入可达6万余元,激发了员工的积极性、创造性,形成了发展目标明确、风险共担的创业良好局面。

二、加快主食产业化步伐,积极发展多种经营

面对成品粮油销售利润空间不断被压缩,企业不等不靠,从改善体制机制入手,积极推行股份制经营,加快推进主食产业化,生产加工当地特色传统节令食品,年生产销售加工成品粮油15万斤,实现经济效益80余万元,迈出转型升级的第一步。

(一)发展主食产业化,创新经营模式。为突破企业经营发展瓶颈,改变成品粮油低利润经营现状,企业采取员工自愿参与、自主经营、自负盈亏、自我分配等方式,发动职工集资200万元,有偿租赁企业的部分经营场地,购置传统节令食品生产线,延伸产业链,生产加工当地特色主食产品,为当地群众提供优质粮油产品,转型当年就实现销售收入130多万元,销售利润52万元。

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